• РусскийEnglishDeutschFrançaisEspañol中文(简体)
  • Отчёт и.о. ректора перед Учёным советом ТИУ по итогам работы вуза за 2018 год

    30.12.2018

    Целевая модель Тюменского индустриального университета: быть центром притяжения талантов и формирования карьерных траекторий, региональной научно-исследовательской платформой, генератором идей для инновационно-технологического развития Тюменской области, масштабной коммуникативной площадкой для отраслевых лидеров и центром проектных решений по формированию комфортной городской среды. В этом, прежде всего, заключается стратегическая, опорная роль Тюменского индустриального университета в регионе.

    ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

    Укрепление позиций университета на целевом сегменте рынка образовательных услуг

    Итоги приемной кампании 2018 года, в частности, минимальный средний балл ЕГЭ по дисциплинам вступительных испытаний, подтверждают эффективность работы университета. Активная политика формирования профильных инженерных классов, безусловно, позволила повысить качество подготовки к вступительным испытаниям и привлечь талантливую молодежь в опорный вуз.

    Один из главных приоритетов развития университета в области образовательной деятельности связан с качественной составляющей контингента обучающихся. Невыполнение одного из ключевых показателей ПРОУ «Контингент высшего образования очной формы обучения» в количественном выражении являлось осознанным выбором вуза, ориентированного на высокое качество образования. Вместе с тем, для максимального снижения разрыва между плановым и фактическим значением данного показателя предусмотрены мероприятия, позволяющие уже в следующем году увеличить контингент более чем на 300 человек (в частности, дополнительный прием на программы магистратуры).

    Осуществляемый университетом на системной основе мониторинг рынка труда с целью удовлетворения его текущих и перспективных потребностей в профессиональных кадрах позволяет своевременно актуализировать портфель образовательных программ. Так, в 2018 году была осуществлена процедура лицензирования трех образовательных программ бакалавриата в рамках открытия новых для вуза УГНС. В краткосрочной перспективе запланирована модернизация портфеля программ СПО, при этом основной акцент будет сделан на программы, входящие в перечень пятидесяти наиболее востребованных и перспективных профессий и специальностей СПО в соответствии с мировыми стандартами и передовыми технологиями.

    Для независимой оценки качества образования ТИУ активно использует такой инструмент, как профессионально-общественная аккредитация. На сегодняшний день 23 основные программы и 8 программ профессиональной переподготовки имеют свидетельства ведущих аккредитующих организаций, представляющих интересы профессионального сообщества. В 2019 году университет планирует подтвердить качество образования и подготовки выпускников по тридцати семи наиболее перспективным образовательным программам, в том числе у экспертов международного уровня Европейской сети по аккредитации программ в инженерном образовании.

    В 2018 году существенно увеличилось количество индустриальных партнеров, осуществляющих независимую оценку качества подготовки выпускников. Положительная динамика итоговых показателей свидетельствует о высоком уровне качества образования и подтверждает соответствие федеральным государственным образовательным стандартам и запросам работодателей.

    В текущем году университет принял участие по всем направлениям федерального интернет-экзамена выпускников бакалавриата, по семи из которых получил Сертификаты качества за успешное прохождение обучающимися внешней независимой оценки качества образования.

    По данным НИИ «Мониторинга качества образования» 12 выпускников ТИУ показали лучшие результаты в России и вошли в элиту рейтинга по соответствующим направлениям подготовки.

    В рамках профориентационной работы в отчетном периоде ключевыми проектами стали:

    1. Организация и проведение профильных смен на базе образовательных лагерей Тюменской области.
    2. Всероссийский конкурс научно-технических проектов «Инженерный резерв России. Построим индустриальное будущее вместе», финал которого прошел на площадке международного детского центра «Артек».
    3. Проведение при поддержке Правительства Тюменской области олимпиады «Менделеев» в формате образовательной недели.
    4. Организация Всероссийской олимпиады школьников по физике на площадке ТИУ. Отмечу, что олимпиада такого уровня прошла в Тюменской области впервые.

    Приоритетная задача следующего года — расширение не только географии участников подобных мероприятий на базе нашего университета, но и «зон присутствия» ТИУ на знаковых площадках федерального уровня, таких как Образовательный центр «Сириус».

    В 2018 году в вузе стартовал новый профориентационный проект «Индустриальные классы» по семи профильным направлениям подготовки, охватывающий 56 классов в образовательных организациях Тюменского региона, ХМАО, ЯНАО, Курганской и Свердловской областей.

    Также успешно реализуется проект «Профильные классы», активно поддерживаемый нашими крупнейшими индустриальными партнерами (Газпром, Роснефть, Сибур, Новатэк), в рамках выстраивания системы подготовки кадров «школа-вуз-предприятие».

    Проект «Школа инженерного резерва» сегодня масштабным круглогодичным, полноценным, качественно организованным проектом, в рамках которого проходит обучение школьников с 1 по 11 класс по самым актуальным и востребованным восьми проектным и четырем академическим направлениям в городах Тюмень, Тобольск, Нижневартовск. В 2019 году панируется открыть филиалы ШИР еще в 2 городах – Ноябрьск и Сургут.

    2018 год ознаменовался запуском инновационных образовательных практик

    Высшая инженерная школа ТИУ – новаторский проект, с помощью которого университет создает особую экосистему, формирующую инженеров, способных конструировать инструменты управления будущим.

    Арктическая магистратура, уникальность которой заключается в том, что она консолидирует виды деятельности, востребованные в циркумполярной зоне. В рамках проекта ТИУ начинает подготовку специалистов, обладающих компетенциями, необходимыми для современного освоения и развития северного форпоста страны. Аналогов подобной магистратуры в проектно-образовательном пространстве России не существует.

    Находясь в современном образовательном пространстве, ТИУ вкладывает значительные ресурсы в развитие цифровой среды вуза. Проведена масштабная работа по совершенствованию образовательного контента, основу которого формируют массовые открытые онлайн-курсы. Реализации планов по активизации разработки и применения МООК способствует тот факт, что в университете создана одна из ведущих в Тюмени в этой сфере лаборатория. Сегодня она полноценно работает, создаются электронные продукты, позволяющие вузу успешно конкурировать в сегменте blended learning.

    Приоритетной задачей следующего года станет предоставление обучающимся возможности формирования индивидуальных образовательных траекторий. Данная возможность будет обеспечена в рамках запуска пилотного проекта на базе Института транспорта.

    Стратегическая цель государственной политики в области образования

    Повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина, именно эти стратегические ориентиры определяют вектор развития дистанционного образования ТИУ.

    Итоги приемной кампании 2018 года подтверждают востребованность формата обучения с применением дистанционных технологий. Университет учитывает данный факт при формировании образовательного продукта, ориентированного на нужды конкретного заказчика и конкурентоспособного на рынке образовательных услуг.

    На базе ТИУ в рамках проекта «Университет – территория профессионального успеха и развития» создаётся Центр компетенций по стандартам World Skills-Russia. Разработан подробный план его развития до 2020 года.

    В рамках реализации областного проекта «Тюменская инициатива для университетов» на базе этого центра уже созданы конкурсные площадки по компетенциям «Кирпичная кладка» и «Лабораторный химический анализ». В планах до 2022 года создание площадок еще по 8 компетенциям.

    Развитие студенческого олимпиадного движения в ТИУ

    В 2018 году опорный вуз выступил в качестве соорганизатора проведения профессиональной олимпиады студентов «Я – профессионал» по двум инженерным направлениям: «Нефтегазовое дело» (с ТюмГУ) и «Цифровое проектирование и моделирование» (с СпбПУ) и проведение Всероссийской студенческой олимпиады по дисциплинам «Электротехника» и «Транспорт и хранение углеводородного сырья». В 2019 г. ТИУ станет базовой площадкой Олимпиады по направлению «Нефтегазовое дело».

    За 1,5 года работы Студенческой инновационной платформы разработана и частично реализована сквозная модель формирования у обучающихся университета ментальности инженера-предпринимателя.

    Точки роста СИП в 2019 году базируются на апробации в учебной деятельности образовательного курса совместно с Российской венчурной компанией. Особенностью курса является развитие кроссконтекстных и экзистенциальных компетенций обучающихся через проектную деятельность путем предакселерации студенческих бизнес-проектов технологической направленности.

    Также в 2019 году планируется увеличить трекинг Студенческой инновационной платформы до 7000 человек на входе, 600 бизнес-идей и 150 бизнес-проектов.

    Внеучебная деятельность обучающихся

    В 2018 году ТИУ — обладатель Золотых призов областной Студенческой весны. Хореографические коллективы ИГиН и ИПТИ, театр моды АРХИД — победители Российской Студенческой Весны.

    Центр молодежных инициатив выиграл грант Росмолодежи на реализацию мероприятий в размере 4 млн. руб.

    Спортсмены ТИУ завоевали более 30 медалей различного достоинства на международных соревнованиях и более 70 – на Всероссийских.

    Успешно стартовал Хоккейный клуб ТИУ — первая студенческая хоккейная команда Тюменской области. Наши хоккеисты вошли в пятерку лучших спортивных клубов России.

    Педагог года

    Не отстают от студентов и преподаватели. В 2018 году в основной этап конкурса «Педагог года» прошли 27 преподавателей из 11 учебных структурных подразделений. Более сорока процентов участников – из Базового вуза.

    В декабре были подведены итоги ежегодного конкурса «Лидер качества ТИУ», целью которого является популяризация идеологии системы менеджмента качества и стимулирование работников и обучающихся Университета к постоянной работе по повышению качества образовательной, научной и проектной деятельности.

    Жюри отметило достаточно высокий уровень теоретической подготовки конкурсантов и практическую значимость рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента качества.

    НАУКА

    В конце прошлого года, получив статус Центра пространства создания инноваций, мы взяли на себя обязательства стать в ближайшем будущем генератором научно-инновационного развития региона, ядром притяжения ведущих ученых и исследователей с мировым именем и мотивированных к получению знаний студентов.

    В качестве первого шага в 2018 году была разработана программно-целевая структура управления исследовательской и инновационной деятельностью.

    В рамках смены парадигмы произошла трансформация структурного подразделения «Технополис» в Центр перспективных исследований и инновационных разработок.

    Также создан Центр организации и сопровождения научных проектов для обеспечения сервиса «Одно окно» по ведению хоздоговорной деятельности по НИОКТР.

    Внесены изменения в работу и состав научно-технического совета ТИУ с учетом ориентации на непосредственное управление научной и инновационной деятельностью, в том числе, проектной деятельностью временных научных коллективов.

    Пять ключевых «научных» эффектов 2018 года

    1. Разработана цифровая платформа центра перспективных исследований и разработок с внедренной базой данных по имеющемуся научно-исследовательскому и производственному оборудованию. А это более 4000 наименований. Конструкторское бюро, обеспечивающее поддержку научных и инновационных проектов, загружено на 100%. В процессе аккредитации находятся 4 лаборатории.
    2. Итогом двух конкурсов научных и инновационных проектов ТИУ стало появление перспективных временных научных коллективов с актуальной научно-исследовательской повесткой. Впервые на это направление в бюджете вуза выделено 53 млн. рублей.
    3. Успешно апробирована в рамках Четвертой молодежной конференции по геотехнике модель проведения научных событий, базирующаяся на применении элементов геймификации и проектного обучения. Напомню, что решением Учёного совета данная модель рекомендована к дальнейшему распространению на другие вузовские научно-практические мероприятия.
    4. Работа центра организации и сопровождения научных проектов привела к сокращению сроков заключения хоздоговоров с индустриальными партнерами на НИОКТР, повысив эффективность бизнес-процессов практически в 5 раз – в среднем с 35 дней до 5-7 дней. Значительно выросло количество новых заявителей.
    5. Проект «Продовольственная безопасность в регионах Арктики и субарктики» за первый год реализации вышел на региональную траекторию развития. На уровне Правительства Тюменской области проведен круглый стол по обоснованию разработки областного проекта по созданию новой индустрии функциональных продуктов питания из местного сырья.

    Научные результаты работы учёных опорного вуза вышли на новый академический уровень обсуждения. Реализация программы обучения академическому письму и переводу статей на английский язык позволила развить у исследователей современные коммуникативные компетенции, что дало им возможность принимать полноправное участие в международных научных проектах и дискуссиях в рамках мировой научной повестки. Результатом прошедшего года стало двукратное увеличение количества статей в Scopus и более чем в три раза рост числа публикаций в Web Of Science.

    Для гарантированного обеспечения достижения целевых показателей в области подготовки кадров высшей квалификации в вузе необходимо стабильное функционирование не менее шести диссертационных советов. В настоящее время функционируют два диссовета, по двум — документы на открытие направлены в ВАК, еще по двум завершается процедура оформления документов на открытие.

    Ближайшие перспективы

    Для запуска целевой модели развития R&D в перспективе целесообразно сформировать годовой бюджет развития исследований и разработок, в том числе для проведения и грантовой поддержки Конкурса научных и инновационных проектов.

    В рамках решения задачи развития R&D в полном объеме, в феврале на рассмотрение учёного совета вуза должна быть представлена Концепция развития инновационной инфраструктуры и ресурсообеспечения научно-исследовательской деятельности ТИУ, отвечающая целевой модели развития университета.

    Также в 2019 году необходимо завершить создание Центра трансфера технологий, который позволит коммерциализировать наши достижения – разработки и будет сопровождать все основные этапы создания инжиниринговых и высокотехнологичных компаний с участием университета.

    КАДРЫ

    Основным трендом кадровой политики в 2018 году был провозглашен принцип «Поддерживаем лучших!». Именно работники обеспечивают конкурентное преимущество университета, способствуют его известности и росту его привлекательности.

    В настоящее время в университете работает —  3993 человека. Последние два года удается сохранять долю основного персонала на уровне 53%.

    За прошедший год улучшились показатели качественного состава основного персонала: доля высококвалифицированных ППС, работающих в ТИУ по основному месту работы, сейчас составляет 72,4%, доля производственников выросла до 15,2%.

    Несмотря на то, что проводимые кадровые мероприятия позволили нам сохранить средний возраст ППС на уровне 47,2 лет и долю молодых ППС в возрасте до 39 лет на уровне 40%, процесс «омоложения» кадров идет трудно. На решение вопроса смены поколений направлен проект «Ассистент-стажер». В рамках этого проекта на 23 кафедрах работает 32 ассистента — стажера из числа аспирантов и магистрантов. В следующем году необходимо сосредоточиться не только на привлечении молодых ребят и закреплении их в университете, но и на выстраивании траектории их развития, повышении их научной квалификации.

    Развитие персонала по четырем карьерным траекториям

    В рамках территории знаний за 2018 год почти в два раза увеличилось количество работников, повысивших квалификацию по профилю педагогической деятельности — это 1157 чел., и по вопросам реализации проектов и программ развития университета – это 690 чел. В 2018 году активизировалось повышение квалификации в форме стажировки на предприятиях. В рамках договоров о сотрудничестве с ПАО Газпром, Лукойл, СИБУР, СУЭНКО, прошли стажировку 184 работника. Дальнейшая организация повышения квалификации потребует от руководителей при разработке программ стажировок и критериев оценки результативности обучения грамотного и своевременного планирования, вдумчивой совместной работы с предприятиями.

    Наиболее эффективным инструментом карьерной траектории «территория роста» стала подготовка кадрового резерва. В 2018 году мы внесли коррективы в технологию работы с резервистами, ограничив срок нахождения в резерве и видоизменив саму программу, которую в следующем году необходимо сформировать конкретно под целевые группы.

    Наш университет становится все более пропроектной организацией и, следовательно, как никогда важными становятся компетенции проектного управления. Территория развития – это карьерная территория для тех, кто желает работать в проектах, а проектное управление — это всегда зона особого внимания руководства.

    В отчетном году участниками стратегических проектов стали 318 человек. Обучение было организовано в формате стратегических и проектных сессий, тренингов, круглых столов и семинаров с участием экспертов национального фонда подготовки кадров, обучения в Школе ректоров «Сколково», он-лайн курса «Управление университетом».

    Организована работа по системному сопровождению форсайт–группы руководителей стратегических проектов, восьми стратегических групп «Сколково» и проектного офиса Высшей инженерной школы EG.

    Четвертая карьерная траектория —  территория успеха. Это уровень признания достижений профессионального эксперта и наставника. В университете работает 103 эксперта разного уровня: в сфере науки и образования, финансового менеджмента и WorldSkillls.

    Признание достижений в профессиональной деятельности в 2018 году получили 316 работников, из них 78 человек получили награды внешних организаций.

    Кадровая политика — «Поддерживаем лучших»

    Продолжилась практика конкурсного подхода для выявления и поощрения инициатив работников. Поддержку в виде солидных материальных бонусов за профессиональное мастерство, развитие публикационной активности, международной академической мобильности, на реализацию образовательных программ и научных проектов получили 46 работников.

    Разработана и впервые апробирована в уходящем году система уровней по должностям ППС. Система грейдов пришла на смену балльной оценке профессиональной деятельности и использует дифференцированный подход к оплате труда в зависимости от результатов. В «первой волне» ППС, подавших документы на конкурс и установление уровня по должности, приняло участие 207 человек. Из них на высший грейд претендовало всего 15% – 33 человека, в том числе 11 профессоров и 13 доцентов.

    В 2019 году необходимо перевести на эффективные контракты и другие категории персонала: административно-управленческий и учебно-вспомогательный, внести изменение в показатели эффективных контрактов заведующих кафедрами и организовать электронный мониторинг их выполнения.

    Научный руководитель Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Волков отметил, что в 2019 году: «Вузам стоит уделить внимание системам управления и моделям образования университетов, а также дальнейшему развитию кадрового потенциала». Вуз разделяет эту позицию и считает, что сильный кадровый состав университетов – один из основных ресурсов их развития, и рассматриваем расходы на персонал как инвестиции, а не затраты.

    ИНФРАСТРУКТУРА

    Продолжается работа по обеспечению комфортных условий труда, обучения, проживания для сотрудников и студентов.

    В 2018 году появилась новая брендированная зона СИБУР в учебном корпусе № 7, отремонтированы и оборудованы 2 учебные аудитории базовой кафедры «Мостострой-11», введена в эксплуатацию новая именная аудитория имени профессора Холявко, подготовлены помещения и учебные аудитории для реализации проекта ВИШ «EG».

    Все новые проекты подготовлены с учетом требований современных образовательных технологий в стиле коворкинг.

    Сформирована концепция комфортных зон в общежитиях, включающая дифференцированные по типу дизайн-проекты. Пилотной площадкой стало общежитие № 2 на Нагорной, 6 (13-я секция).

    — ТИУ представлен 174 объектами федерального недвижимого имущества.

    — Фонд общежитий представлен 15 объектами.

    — Средний возраст объектов недвижимого имущества университета составляет 50 лет.

    — Активно продолжается работа над формированием современного информационного пространства вуза. Наличие единой IT-платформы позволяет на новом качественном уровне реализовать обмен данными, а, следовательно, повышает эффективность взаимодействия между подразделениями вуза.

    ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

    В 2018 году наблюдается плановое снижение доходов университета, связанное с объективными факторами (демографический спад, профилизация вузов). Однако следует отметить, что благодаря активизации использования технологий фандрайзинга наблюдается увеличение безвозмездных поступлений от спонсоров и индустриальных партнеров. Прослеживается негативная тенденция поступления финансовых средств по договорам на выполнение НИОКТР.

    В следующем году планируется увеличение доходов, что соответствует показателю «Доходы вуза», предусмотренному в Программе развития на 2019 год. Это станет возможным при условиях, когда стоимость образовательных услуг сопоставима с рыночной.

    Отмечу, что совместная работа ТИУ с Минобрнауки по приведению в соответствие реальным рыночным вызовам базовых нормативов затрат позволила снизить коэффициент бюджетных ограничений на 4 пункта до 0,93.

    Программа лояльности

    В целях поддержки талантливых и одаренных абитуриентов университет продолжает реализацию программы лояльности, предусматривающую снижение стоимости обучения по программам среднего профессионального и высшего образования, повышенные стипендии и дополнительные преференции (в виде предоставления жилых помещений в общежитиях университета, бесплатное участие в выездных научно-практических конференциях). Это позволило нам выполнить контрольные цифры приема и требования федеральных государственных образовательных стандартов в части финансового обеспечения реализации программ высшего и среднего профессионального образования.

    На 2019 год приоритетной задачей для ТИУ по финансово-экономическому направлению деятельности должно стать усовершенствование бизнес-процесса бюджетирования, включающее пересмотр принципов формирования и контроля расходов. Бюджет университета в текущем году разрабатывается на среднесрочную перспективу (2019-2021 годы) с учетом формирования общей потребности всех подразделений по направлениям деятельности. Изменились ориентиры: от планирования затрат от достигнутого уровня к планированию совокупной реальной потребности университета и поиску источников их покрытия.

    Бюджет расходов университета направлен на обеспечение мероприятий, связанных с жизнеобеспечением деятельности университета, выполнение показателей Программы развития, нормативно-правовых актов уровня Президента и Правительства РФ, модернизации материальной базы университета. При разработке плана закупок и распределении источников финансирования всем расходам присвоен уровень приоритетности в зависимости от степени необходимости и срочности приобретения товаров (работ, услуг) и проведения мероприятий. В соответствии с этим потребность вуза распределится по времени, что позволит управлять оттоком денежных средств с лицевого счета.

    РЕЙТИНГИ И КОММУНИКАТИВНАЯ ПОЛИТИКА

     Результаты 2018 года

    • В Национальном рейтинге университетов «Интерфакс» — 86 место.
    • В топ-100 ведущих российских вузов по оценке РА «Эксперт» — 56 место.
    • ТИУ улучшил позиции в рейтинге востребованности вузов в РФ по направлению «Инженерные вузы», заняв 62 место.
    • Впервые вуз попал в рейтинг «Индекс изобретательской активности российских университетов», заняв 43 место из числа лучших 80-ти вузов.
    • Из международных рейтингов пока ТИУ представлен только RANK PRO, в который по итогам 2017-2018 года вошли 32 российских вуза. Университет занимает в нем 519 место, поднявшись на 80 пунктов.

    Необходимыми мерами по улучшению позиции университета в рэнкингах должны стать: четкая фокусировка на задачах; активизация деятельности в научно-исследовательской сфере и международных сетях; следование принципам открытости и цифровизации, формирование репутационного капитала.

    Амбициозная стратегическая задача — попадание ТИУ в ведущие международные рейтинги. Это станет свидетельством международного признания качества работы университета.

    В 2018 году деятельность по продвижению бренда университета осуществлялась по следующим направлениям: подготовка и публикация медиа-материалов о деятельности вуза, взаимодействие со СМИ, сопровождение сайта ТИУ, развитие и продвижение официальных страниц в социальных сетях.

    В 2019 году в приоритет ставится задача выхода ТИУ на федеральную повестку за счет сотрудничества с ведущими информационными агентствами «ТАСС», «Россия сегодня», «Эксперт», «РБК».

    В ходе реализации приемной кампании необходимо уйти от стандартных рекламных каналов (телевидение, радио, печать) в сторону диджитал-маркетинга: продвижение в социальных сетях, поисковая оптимизация, контекстная реклама, лендинги сайта, созданные конкретно под международную аудиторию и абитуриентов.

    Обязателен учёт результирующей медиаактивности ТИУ и последующие корректирующие мероприятия с целью повышения эффективности информационных кампаний.

    ЗАДАЧИ НА 2019 ГОД

    По итогам защиты результатов Программы развития опорного университета в 2017-2018 гг. Тюменский индустриальный университет вошел в первую десятку опорных вузов с максимальным объемом финансирования.

    Для сохранения и усиления завоеванной позиции мы ставим на 2019 ряд задач.

    В модернизации образовательной деятельности университета:

    1. Более активное использование новых образовательных технологий преподавателями, прежде всего, проблемно-ориентированные технологии обучения;
    2. Расширение сетевого взаимодействия в рамках реализации Национальной технологической инициативы и проекта «Университет НТИ «20.35»;
    3. Повышения уровня знаний иностранных языков преподавателями и студентами.

    В научно-исследовательской деятельности:

    1. Увеличение объема научно-исследовательской деятельности для университета от индустриальных партнеров, региональных и муниципальных властей.
    2. Увеличение числа проектов, реализуемых совместно с другими университетами, научными институтами и индустриальными партнерами.
    3. Увеличение количества научных коллективов, занимающих лидирующие позиции в мировой науке в своей области компетенции.
    4. Создание условий для активности молодежи в стремлении повысить свою квалификацию в аспирантуре, особенно по техническим специальностям.

    В инновационной деятельности университета:

    1. Повышение качества инновационных продуктов, предлагаемых университетом в интересах индустриальных партнеров, региональных и муниципальных властей.
    2. Активное продвижение инновационных продуктов: участие в международных выставках, форумах, заключение лицензионных соглашений с индустриальными партнёрами.

    Тактическая задача в управлении ключевыми проектами опорного университета заключается в смещении акцента на перспективные практики: развитие Высшей инженерной школы, внедрение индивидуальных образовательных траекторий, создание Центра урбанистики.

    Чтобы сохранить за собой статус локомотива роста и развития региона, для Тюменского индустриального университета следующий год должен стать годом технологических прорывов, цифровизации и инноваций. Все стратегические и трансформационные проекты ТИУ — в региональной повестке и будут работать на достижение общих целей. Конечно же, ждем победы нашей, поистине уникальной, заявки по созданию научно-образовательного центра. Главное, мы не собираемся останавливаться!

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *