• РусскийEnglishDeutschFrançaisEspañol中文(简体)
  • Выпускники нового формата: Общественный совет следит за качеством подготовки кадров

    15.09.2014

    Первое в новом учебном году заседание Общественного совета Тюменского государственного нефтегазового университета прошло в необычной форме. Представители крупнейших предприятий, входящих  в совет, встретились на свежем воздухе в рамках гостеприимного корпоративного фестиваля «Нефтегаз собирает друзей», прошедшего в минувшие выходные на базе отдыха «Олимпия».

    Общественный совет провели ректор ТюмГНГУ Владимир Новосёлов и председатель совета Александр Мухортов —  заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам ОАО «Сибнефтепровод». Год назад в университете была создана структура, призванная объединить усилия  предприятий региона и университета с целью повышения качества образования и соответствия выпускников самым последним требованиям реального производства.

    Первоначально в состав Общественного совета вошли руководители 9 предприятий, еще 5 присоединились в течение года. Сейчас  экспертная группа нефтегазового университета — одна из сильнейших, в ее составе такие предприятия области как «Сургутнефтегаз», «РН- Уватнефтегаз», «Когалым НИПИ нефть», «ТюменьНИИгипрогаз», «СибНАЦ», «Тобольск–Нефтехим», Антипинский НПЗ, «Научно-аналитический центр рационального недропользования им.В.И. Шпильмана», «Автоград», «Запсибкомбанк» и другие.

    Формат Общественного совета, созданного в ТюмГНГУ, уникален для российского высшего образования. В вузах страны есть подобные структуры – попечительские фонды, наблюдательные советы, но они, как правило,  совмещают в себе управленческие, финансовые задачи.  Тюменский нефтегазовый пошел своим путем, создав чисто методическую площадку для общения, изучения опыта, выработки собственных подходов  в сфере качества образования. Повышение уровня подготовки выпускников – это приоритетная задача вуза. И это подчеркнул в самом начале встречи ректор ТюмГНГУ Владимир Новоселов:

     «У нас сегодня 189 партнеров — предприятий, с которыми договорные отношения. Но очень важно систематизировать эти отношения, чтобы была обратная устойчивая связь. Зачем в прошлом году был создан Общественный совет? Как раз для того, чтобы координировать действия с работодателями, находить те слабые места в наших образовательных программах, в нашей воспитательной работе, чтобы мы продвигались дальше в повышении качества подготовки. Системная работа, в том числе и общественного совета, помогла обрести вузу устойчивую динамику. «Эксперт РА» недавно опубликовал рейтинг репутации университетов, согласно ему в топе-50 технических университетов мы занимаем 23 место. Еще один рейтинг  университетов, где делается упор на качество образования, проводит фонд Потанина, который ежегодно отбирает самых подготовленных студентов. Наши ребята показали по 5- балльной шкале   4,9 балла. Таким образом, мы попали на 18 место из 378 ведущих университетов. Это тоже высокий показатель. Мы оставили позади себя ряд федеральных и национальных  исследовательских университетов».

    За год работы Общественный совет наладил обмен информацией между вузом и предприятиями. Университет информирует партнеров о научно- исследовательских и инновационных проектах, о патентах на изобретения, более того, авторы разработок могут рассказать о них на научно-технических советах компаний и услышать  экспертную оценку. Предприятия, в свою очередь, могут передать в вуз список актуальных проблем, требующих новых научно- технических решений.

    Совет способен влиять на открытие новых специальностей и направлений подготовки. Так, после консультаций с компаниями, вуз инициировал программу специалитета «Нефтегазовые техника и технологии», предусматривающую основательное обучение в течение 5,5 лет.

    Еще один вариант взаимодействия — открытие филиалов кафедр на предприятиях. В рамках этой идеи, представители компаний выступают в роли преподавателей – практиков. Модель такой кафедры успешно апробирована в «Запсибкомбанке». Начальник департамента персонала и организационного развития банка Марина Андреева рассказала об эксперименте:

    «Когда наши сотрудники приходят к студентам на пары, то мы можем оценить уровень подготовки будущих молодых специалистов задолго до того, как они пришли к нам на работу. Мы экономим средства и время. В прошлом учебном году наши представители провели в Институте менеджмента и бизнеса ТюмГНГУ первый курс лекций. Это была дополнительная образовательная программа, в которой на добровольной основе приняли участие 62 студента. Пары вели преподаватели — практики, начальники отделов «Запсибкомбанка», опытные специалисты. В учебный курс вошли занятия по предметам «Банковское дело», «Управление персоналом», «Проектное управление», «Управление бизнес-процессами».  В итоге ребята получили сертификаты двух уровней. Сертификат второго уровня дает возможность его обладателю пройти практику в банке, документ первой степени гарантирует оплачиваемую практику. Практиковаться и получать зарплату смогут 10 лучших студентов».

    Кроме того, пяти особо отличившимся студентам  «Запсибкомбанк» решил выплачивать дополнительно к основной именную стипендию в размере 5 тысяч рублей ежемесячно. Еще одним видимым результатом сотрудничества станет открытие именной аудитории банка в строящемся 7-ом корпусе ТюмГНГУ.

    Одним из предприятий, открывшим двери для научных сотрудников,  преподавателей и студентов инженерно- технического профиля стало ООО «РН- Уватнефтегаз». Недавно состоялась поездка представителей вуза на Уватское месторождение. Генеральный директор компании Евгений Задорожный  поддерживает создание общественного совета и заинтересован в симбиозе образования и производства:

    «Мы сейчас ищем новые формы взаимодействия, одна из них — взаимные посещения, в ходе которых производственники будут рассказывать о практическом опыте, применении новых технологий. Сегодня спектр нашей деятельности широк. С учетом того, что мы работаем с трудноизвлекаемыми запасами, своим походом в нефтегазовый университет  мы стремимся рассказать, что для нас сегодня актуально, чтоб сфокусировать внимание преподавателей и студентов  на этих задачах».

    После обсуждения итогов года, советник ректора Анатолий Серебренников, предложил Общественному совету утвердить новый план работы.  На совете поговорят  о формировании прогноза в молодых специалистах на 5 лет и реализации корпоративных форм последипломного обучения, о системе оценки качества базовых знаний молодых специалистов, об участии предприятий в роли индустриальных партнеров университета в федеральных конкурсах и грантах, о создании «Роснефть-классов» в школах города Тюмени.

    ТюмГНГУ постоянно находит новые инструменты взаимодействия с работодателями, отметил председатель Общественного совета Александр Мухортов. Совет, по его мнению, сможет стать эффективным инструментом для принятия многих важных решений, которые помогут подготовить для экономики региона грамотных, высококлассных специалистов:

    «Год работы показал, что первые плоды взаимодействия уже есть. Раньше каждая компания варилась в своем котле, теперь есть возможность консолидировать то, что наработано у каждого предприятия, и использовать этот опыт. На выходе из стен университета мы получаем более гибкого специалиста, более приспособленного к современным быстроизменяющимся условиям на предприятиях».

    Ближайшее заседание совета состоится 10 декабря, но это не значит, что процесс сотрудничества остановится на пару- тройку месяцев, взаимодействие уже стабильное, и все понимают его необходимость.

                                                                                                     Елена Кухальская

    Фото Александры Чернышовой

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *