• РусскийEnglishDeutschFrançaisEspañol中文(简体)
  • Послание ректора О.А.Новоселова Ученому совету Тюменского индустриального университета

    23 декабря 2016 года

    «Где единение, там и победа!»
    Публилий Сир

    Уважаемые коллеги, члены Ученого совета!

    Год назад мы говорили и мечтали о многом, что сегодня уже стало для нас новой реальностью.Говорили о мобилизации интеллектуального ресурса, как главного элемента стратегии развития региона, дающего наибольшую отдачу, и о роли университета в этом процессе. Ставили задачи о включении университета в интеграционные преобразования в системе высшей школы нашей страны и победе в непростом федеральном конкурсе на получение статуса опорного вуза.Говорили о необходимости создания принципиально нового бренда – ведущего технического вуза Западной Сибири, лидера инженерного образования!Согласен, задачи не краткосрочного периода, но тезисно успехи коллектива университета на современном этапе я обязан озвучить!

    В 2016-м, в год своего 60-летия, университет стал опорным вузом страны.Два сильных коллектива объединились в единую команду.Это событие стало важнейшим не только для университета, но и «неоспоримым успехом» нашего региона. Региона-лидера, где подобные успехи становятся нормой и достигаются в рамках единой региональной стратегии.В ежегодном Послании Губернатор Тюменской области отметил важность превращения Тюмени в научный, образовательный, инновационный центр не только национального, но и транснационального уровня. И это не прихоть, а категорический императив.

    Возглавив Попечительский Совет университета, Губернатор Владимир Владимирович Якушев, подчеркнул значимость опорного вуза для региона.Приведу слова из доклада Губернатора на Тюменском инновационном нефтегазовом форуме:«Новые условия требуют от вуза гибкости в формировании компетенций по запросам компаний, точечной, прикладной подготовки инженерного состава».

    Этот посыл отражен в прагматичных решениях Попечительского Совета, с участиемруководителей ключевых предприятий нефтегазовой и строительной отрасли, ведущих политических и общественных деятелей, признанных научных авторитетов:
    сформировать целевой заказ на подготовку кадров с учетом перспектив инвестиционных проектов компаний;
    сформулировать актуальныепрофили компетенций выпускников вуза;
    поставить конкретные научно-технические задачи перед научно-педагогическим коллективом вуза;
    модернизировать научно-лабораторный комплекс.

    Говоря о попечителях и партнерах вуза, хочу подчеркнуть такое знаковое событие — включение Тюменского индустриального университета в число опорных вузовПАО «Газпром». Мы стали одним из 12 вузов, которым компанияуже доверила целевую подготовку кадров и решение актуальных научно-технических задач. Свои намерения развивать вузовскую инфраструктуру в этом году подтвердили иПАО«ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «АК «Транснефть».

    Сегодня много внимания уделяется рейтингам. К ним можно относиться по-разному.Важно, что и в этом году университет показал уверенное движение вверх по строчкампризнанных национальных рейтингов. По данным Интерфакса — мы продвинулись сразуна 42 пункта.Это объективная оценкадеятельности всего коллектива.Но актуально дляведущих вузоввойти в международные рейтинги. И это наша амбициозная задача на будущий период.

    Уважаемые коллеги!
    В Послании Федеральному Собранию Президент России Владимир Владимирович Путин акцентировал:

    «Смысл всей нашей политики – это сбережение людей, умножение человеческого капитала, как главного богатства России».
    Уверен, ключевым звеном в развитии нашего университета является ЧЕЛОВЕК.
    В Программе стратегического развития вуза определены главные направления модернизации – образование, наука, кадры, управление, социальная среда, имущественный комплекс. О достигнутых результатах по этим направлениям и предстоящих задачах ясегодня буду говорить.Остановимся на каждом из них.

    Образование

    Инженерное образование — ключевой тренд государственной политики. Успехом для региона стало увеличение доли естественно-научных и инженерно-технических направлений подготовки в общем региональном наборе 2016 года до 63%, а в прошлом году она была менее 50.Как отметил в своем Послании Губернатор Тюменской области Владимир Владимирович Якушев «Это безусловная победа, и не только наших университетов. Это победа всего региона, победа здравого смысла».

    Вклад индустриального университета в успех региона весьма значителен — почти все инженерно-технические направления реализуются в нашем вузе – опорном университете. Первыми ощутили преимущества статуса опорного вуза наши абитуриенты. Впервые за последние 5 лет количество бюджетных мест увеличено на 150.

    Акценты профориентационной работы в этом году были сделаны на индивидуальную работу с одаренными школьниками и формирование ранней инженерной ментальности. Наряду с традиционными подходами, мы внедряем инновационные методы работы–вовлечение в профессиональную деятельность через игровые, интерактивные иsmart-технологии.
    Под руководством 55 наших студентов реализованы проектные треки в области инженерного творчества, геологии, машиностроения, IT-технологии, робототехники. Профориентационные квесты помогли абитуриентам определиться с выбором будущего направления подготовки. Организация в загородных детских центрах инженерных смен позволяет привлекать в регион талантливую молодежь страны.

    Все это было направлено на формирование у абитуриента нового понимания- опорный университет дает не только диплом, а старт карьеры в транснациональныхкомпаниях.
    Стабильно растущая динамика качества набора показывает, что мероприятия дали свой результат, и в этом году средний балл ЕГЭ составил 64,1.

    Отмечу престиж реализуемых в университете программ СПО. В этом году конкурс на ряд специальностей в вузе составил от 14 до 21 человека на место.

    Многолетняя успешная практика Центра архитектурной подготовки под руководством Капелевой Светланы Борисовны, где с трехлетнего возраста воспитываются будущие архитекторы, была взята за основу при создании и развитии Школы инженерного резерва, проектов «Юный геолог» и «Юный нефтяник», которые возглавили молодые аспиранты вуза Антон Назаров, Павел Смирнов и Ирина Шацких. Хочу еще раз подчеркнуть, что нужно тиражировать и распространять такие успешные практики.

    С целью обеспечения качественного набора абитуриентов 2017 годаи выполнения показателя среднего балла ЕГЭ на уровне 65, необходимо расширить географию нашего присутствия в «высокобалльных» регионах.

    Достигнутые успехи необходимо закрепить и стабилизировать. Благодарю всех, кто принимал участие в профориентационной работе.Мы должны показать, что в Тюменской области есть возможности для профессионального роста, а университет открывает двери в транснациональные корпорации.

    Еще Джон Рёскин говорил: «Первое условие образования – возможность получения полноценной и значимой работы»

    В 2016 году мы приступили к реализации задачи, поставленной в Программе развития опорного университета — подготовка специалистов по заказам корпораций. Внедрение практико-модульного подхода на программах «Нефтегазовое дело», «Химическая технология органических веществ»показало свою состоятельность. Это подтверждают результаты тестирования студентовпо материалам, предложенным компаниями Роснефть, Сургутнефтегаз. 80% процентов студентов получили рекомендации по трудоустройству в компании.

    Министр образования и науки Ольга Юрьевна Васильева в докладе на заседании Совета Федерации, говоря о ВУЗах, как о центрах пространства создания инноваций, привела в пример опыт создания в Тюменской области регионального опорного университета, где применяется практико-модульный подход в обучении инженеров с участием ключевых предприятий региона.
    В итоге нами было принято решение о масштабированииданного подхода, и к работе подключились еще 7 кафедр вуза.Развивать и не снижать достигнутого уровня – задача следующего года. С сентября 2017 в данном формате будут реализованы 27 программ. В процесс будут вовлечены 22 кафедры.

    Предварительная оценка успешности освоения модулей студентами на площадках индустриальных партнеров, дает уверенность в том, что наши преподаватели, вовлеченные в процесс практико-модульного формата обучения, получат высокую оценку экспертов-практиков.
    Опорный университет должен стать держателем региональной повестки, и мы берем на себя обязательство расширить арсенал имеющихся в университете программ с учетом стратегии регионального развития.

    Опыт мировых и российских ведущих вузов показывает, что наиболее эффективно это может быть реализовано через создание и развитие института руководителей образовательных программ.Эти решения мы с Вами уже приняли, и сделали первые шаги. Конкурс на руководителей образовательных программ стартовал.
    Повышение качества подготовки специалистов требует от нас постоянной актуализации программ, поиска новых образовательных технологий и привлечения преподавателей ведущих вузов.

    В текущем году мы приступили к реализации сетевого взаимодействия с вузами проекта «5-100» — Московским физико-техническим институтом, Тюменским госуниверситетом иКазанским национально-исследовательским технологическим университетом. Студентов первого курса направления «Нефтегазовое дело»и четвертого курса направления «Химическая технология органических веществ» обучают ведущие преподаватели этих вузов. Мы уверены, что это повысит качество преподавания и создаст условия внутренней конкуренции.

    Стабильно высокий уровень качества подготовки невозможен без ежедневного кропотливого труда наших преподавателей, профессионализм которых отмечен наградами Министерства образования и науки РФ. И в этом году звание Почетного работника удостоены 5 преподавателей нашего вуза, почетными грамотами и благодарностями Министерства образования и науки- 10 преподавателей.

    В условиях ускоряющейся «инфляции квалификаций» мы делаем ставку на проектное обучение и формирование инновационной образовательной среды. На предстоящий год мы ставим задачи: присоединения к Всемирной инициативе международного проекта CDIO; разработки и внедрения массовых открытых онлайн-курсов по базовым дисциплинам программ технических направлений подготовки.

    Наука и инновации

    «Успехи науки — дело времени и смелости ума» (Вольтер)

    Статус опорного университета определяет вектор развития вуза в отношении исследований и разработок. В послании Губернатора Тюменской области одной из генеральных задач на 2017 год обозначена мобилизация конкурентного и инновационного потенциала региона. В этом направлении вуз уже достиг определенных результатов.

    Практическая реализация этого статуса потребовала от университета смены точки фокуса в отношении итогового результата научных исследований. Определяющей стала научно-исследовательская деятельность, итогом которой является создание новой техники или технологии в интересах индустриальных партнеров университета, а классические продукты НИР в виде научных статей и диссертационных работ как немаловажный дополняющий результат реализации проектов.

    В итоге, предприятия региона получают практическое решение инженерно-технических задач и инжиниринговый сервис. Регион – новые рабочие места и новых налогоплательщиков. Университет – стабильный доход от НИОКР, возможность формировать портфель компетенций выпускников в рамках научно-исследовательской деятельности.

    Новая парадигма исследовательской работы потребовала соответствующих инфраструктурных изменений. Основой таких преобразований стало формирование Технополиса университета, созданного по принципу территориального единства научно-учебного оборудования, и обеспечивающего мультидисциплинарность НИР и высокую эффективность управления научными проектами.

    Примерами эффективности предпринятых изменений в полной мере служат два ключевых проекта – реализуемый командой наших ученых под руководством профессора Владимира Петровича Ганяева — проект по безреагентному извлечению йода из подземных вод. Проект показал — инновационную идею можно довести до логического завершения в виде промышленной технологии при тесном взаимодействии государства и компании-партнера (идея – Тюменского индустриального университета, финансирование – Правительства ТО, испытания и реализация – РОСНЕФТЬ-Уватнефтегаз).

    Второй проект – сейчас он находится на завершающем этапе – разработка техническогокомплекса по сопровождению строительства многоствольных и многозабойных скважин при участии ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь. Авторы проекта – команда Экспериментального завода буровой техники.

    Уникальные проекты, реализуемые вузом – импортозамещающие, ориентированные на потребности предприятий-партнеров. Они полностью соответствуют стратегии развития, которую университет определил на ближайшие годы.

    Доходы от дальнейшей коммерческой реализации выполненных проектов дают возможность финансирования инициативных научных исследований и развития материально–технической базы новых научных разработок.

    В 2016 году объем привлеченных средств на НИОКР составил 242 млн. рублей. В планах 2017 года — привлечение 325 млн. рублей. В том числе на рассмотрение Попечительского Совета подготовлено 10 проектов на общую сумму финансирования более 240 млн. руб. Эти проекты ориентированы на решение актуальных задач и вызовов, стоящих в рамках стратегии импортозамещения в нефтегазовой и строительной отраслях экономики.

    Статус опорного вуза ПАО «Газпром» дает университету возможность участия на бестендерной основе в конкурсах на научные разработки. На 2017 год подано две заявки на общую сумму – более 120 млн. рублей.

    Возможность решать актуальные прикладные задачи в интересах предприятий-партнеров требует постоянно растущего научного «запаса прочности», формируемого в рамках инициативных исследований, в том числе и фундаментального характера.

    Именно об этом в своем послании Федеральному Собранию сказал Владимир Владимирович Путин:

    «Мощным фактором накопления научных и технологических заделов, необходимых для экономического роста, для социального развития, должна служить и фундаментальная наука. Перед ней стоит двоякая задача: оценить, спрогнозировать тенденции будущего и предложить оптимальные решения для ответа на вызовы, с которыми мы столкнёмся».

    Мы понимаем, что наши научные коллективы должны активно использовать поддержку, которую в этом отношении предоставляет государство. И такой опыт у наших ученых есть. В 2016 году ТИУ стал обладателем грантов государственных фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности на сумму 1млн.420 тыс. руб. от РГНФ и 900 тыс.руб. от РФФИ.

    Абсолютно понятно и то, что эта поддержка должна использоваться гораздо активнее. При этом, из каких бы источников не финансировались научные исследования, для университета по-прежнему актуальным остается публикационный потенциал наших ученых. И в этом отношении нам тоже есть чем гордиться: однозначно можно констатировать смещение приоритета исследователей ТИУ в выборе научных изданий в сторону журналов, входящих в международные базы цитирования.

    Судя по количественным показателям публикационной активности, интерес научно-педагогических работников к изданиям ВАК и РИНЦ сократился по отношению к предыдущему году в 2 — 3 раза. В таком же порядке, но уже в плане роста изменилось количество публикаций в изданиях, входящих в базы цитирования Web of Science и Scopus. Но, что еще более важно, вдвое вырос показатель цитируемости наших ученых в таких журналах. Это один из ключевых индикаторов при составлении рейтинга вузов.

    В связи с этим мы вправе рассматривать собственные издания через призму международного статуса по ключевому критерию – авторитетности ученых. В этом отношении у университета амбициозные планы – разработана программа включения журнала «Известия вузов. Нефть и газ» в систему Scopus.

    Публикация статей – это только один из способов представить на суд широкой научной общественности результаты своей интеллектуальной деятельности. Для ученого, научно-педагогического работника, а теперь еще и для представителей предприятий-партнеров защита диссертации представляется весьма значимым, статусным результатом деятельности.

    В этом отношении первоочередная задача университета — создать максимально комфортные условия для самореализации исследователя. В 2017 году университету предстоит активная работа по расширению сети диссертационных советов. В декабре 2016 года в ВАК подано ходатайство о создании совместно с Курганским государственным университетом диссертационного совета по специальностям: «Эксплуатация автомобильного транспорта», «Дорожные, строительные и подъемно-транспортные машины», «Материаловедение». В планах 2017 года подача ходатайства по специальностям: «Основания и фундаменты, подземные сооружения», «Теплоснабжение, вентиляция и кондиционирование воздуха».

    Но сеть диссертационных советов – это только инструмент. Инфраструктура университета должна позволять формировать заказ на использование возможности защитить диссертацию. Проще говоря, нужно формировать поток желающих связать свою деятельность, свою жизнь с наукой.

    Конечно, я говорю об отборе талантливой молодежи из числа обучающихся. И таких талантов много. Нам действительно есть чем гордиться. Победители и призеры всероссийских студенческих олимпиад, всероссийских конкурсов, научных симпозиумов студентов и молодых ученых, международного инженерного чемпионата «Case-in», федерального этапа конкурса «Славим человека труда» – вот далеко не полный перечень тех, кто в ближайшем будущем пополнит ряды аспирантов нашего университета.

    К 2020 году структура контингента университета должна измениться в сторону увеличения доли магистрантов и аспирантов. Учитывая обратную связь между количеством обучающихся и эффективностью аспирантуры, ключевой задачей ближайшего периода останется создание рычагов мотивации для всех участников данного процесса.

    Я говорю о стажировках, в том числе и международных, о возможности проводить исследования на передовом научном оборудовании в ведущих научных и инжиниринговых центрах, о возможности работать в стенах Тюменского индустриального университета под руководством ученых с мировым именем, о многих других возможностях, которые обеспечивает наш университет. Обеспечивает в прямом смысле – организует и финансирует. От вас требуется научный поиск и заинтересованность в конечном результате.

    О кадрах

    Достижение стратегических задач, поставленных перед опорным вузом невозможно без слаженной работы всего коллектива.
    При объединении 2-х вузов весной 2016 года мы осознавали, что в каждом из университетов имеются свои традиции и своя корпоративная культура, разные достижения и прорывы, разные вызовы. Ситуация осложнялась сжатыми сроками, установленными для процессов реорганизации. Не обошлось и без острых ситуаций, но все действия по объединению проводились в строгом соответствии с трудовым законодательством.

    Кадровый потенциал высококвалифицированных научно — педагогических работников опорного вуза — 216 докторов наук и 749 кандидатов наук, 3 человека имеют степень PhD.
    В результате объединения изменились значения качественных показателей кадрового состава. Средний возраст ППС увеличилсяс 46 до 47 лет, доля преподавателей с ученой степенью уменьшилась почти на 6%.

    Системная работа с кадровым резервом ППС позволилапривлечь и удержать молодых преподавателей в возрасте до 30 лет — их стало больше на 27 человек;
    пригласить высококвалифицированных преподавателей на постоянное место работы из других вузов (Сибирская геодезическая академия, Омский аграрный университет, Университет имени Мартина Лютера Галле-Витемберга (Германия);
    для чтения учебных модулей были приглашены 3 преподавателя из МФТИ (математика, физика, химия);
    увеличилась доля преподавателей из числа сотрудников предприятий – партнеров на 3,5%.
    В целях поддержки защит диссертаций в этом году университет предоставил гранты для написания 4-х докторских и 13-ти кандидатских диссертаций.

    Поставленная в прошлом году задача внедрения оценочной системы конкурсного отбора кадрового состава решена. В следующем году мы должны перейти на эффективные договоры и связать показатели деятельности каждого ППС с показателями результативности деятельности кафедры-института-вуза.

    Используя оценочные процедуры конкурсного отбора, грантовую поддержку защит диссертаций и привлечение НПР необходимо в следующем году увеличить долю высококвалифицированных НПР до 68% — в соответствии с дорожной картой развития опорного вуза.
    Результаты профессиональной деятельности работников ВУЗа в этом году были отмечены на торжественных мероприятиях в честь 60-летнего юбилея университета. 253 сотрудника получили награды.

    Более ста сотрудников университета были награждены компаниями – партнерами вуза -Роснефть, Сургутнефтегаз, ЛУКОЙЛ, Новатэк, Газпром, Транснефть, Сибур, Мостострой-11 и Мостострой-12, Тюменская домостроительная компания.

    Мы гордимся Чепиком Никитой Александровичем, мастером производственного обучения отделения СПО института транспорта. За спасение ребенка ему вручена награда Тюменской области — медаль «За мужественный поступок».

    Не могу не сказать об исполнении поручения Президента России. В полном объеме выполнены целевые показатели по уровню заработной платы. По итогам текущего года соотношение средней заработной платы ППС к уровню средней заработной платы в регионе составило 152% (при целевом значении 150%). В 2017 году перед нами стоит еще более амбициозный план — 180%, и на Вашу поддержку в решении данной задачи я всецело рассчитываю.

    Система управления.

    В уходящем году не оставлен без внимания и такой важный элемент как система управления. Актуальность ее модернизации продиктована в первую очередь необходимостью формирования новой единой архитектуры управления, учитывающей особенности и лучшие практики двух объединенных вузов.

    Проводимые в 2016 году мероприятия по оптимизации организационной структуры позволили:
    — обеспечить снижение доли административного и обслуживающего персонала с 45 до 41% (целевое значение на 2017 год составляет 40%);
    — максимально централизовать все вспомогательные функции и второстепенные процессы.

    Ключевой задачей развития системы управления является формирование таких плановых заданийподразделениям и каждому работнику, чтобы они находились в прямой корреляции с ключевыми показателямирезультативности опорного университета.

    Сегодня мы активно внедряем принцип проектного управления, в том числе при реализации проектов в научной, образовательной и управленческой деятельности. В таком режиме уже реализуется более 90% всех прикладных научно-исследовательских работ.

    Построение эффективной системы управления требует информатизации основных и вспомогательных процессов. В университете должна быть реализована концепция единого информационного пространства. С этого года мы ушли от «кусочных» программных продуктов и массово внедрили модули на базе платформы 1С.

    «С нуля» разработан и внедрен модуль «Мониторинг программы развития», обеспечивающий возможность каждого руководителя в оперативном режиме контролировать выполнение планов по направлениям деятельности.

    Социальная среда

    Современное техническое обеспечение текущей деятельности университета — важная часть модернизации, но еще раз подчеркну — главное наше достояние – это ЛЮДИ. Приоритетными для университета были и остаются мероприятия, направленные на улучшение социального положения сотрудников. В августе 2016 года стартовала единая социальная программа университета. В ее разработке и адаптации принимал участие весь коллектив!

    Особенностью программы стала ее вариативная часть, которая предполагает самоопределение работника при выборе желаемого набора дополнительных льгот и компенсаций.
    В основу программы положен принцип расширения количества инструментов поддержкии обеспечениясоциальных гарантий университета и профсоюзной организации.

    Активная социальная политика вуза признана общественностью — в 2016 году опорный университет подтвердил высокий статус социально ответственного учреждения – занял призовые места во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».

    Социальная направленность деятельности университета реализуется и во внеучебной работе. Как сказал В.Г. Белинский, воспитание-великое дело: им решается участь человека.

    Приоритетным направлением в 2016 году стала поддержка студенческих инициатив и развитие студенческого самоуправления. Наша студентка Екатерина Ладыгина стала региональным координатором Корпуса общественных наблюдателей ГИА. Студент Иван Суворов включен в состав президиума Ассоциации студенческих бизнес-инкубаторов России. Продолжает активную работу уполномоченный по правам студентов – магистрант Татьяна Боряк.

    Мужская Сборная университета по баскетболу «Гвардия» вошла в состав команд повышенного рейтинга – «Лига ВТБ». Следуя российским тенденциям студенческого спорта, в университете создан Хоккейный клуб.Наши студенческие отряды строили Крымский мост, космодром «Восточный» и другие федеральные объекты страны.

    Деятельность органов студенческого самоуправления университета признана лучшей системой подготовки и обучения актива на всероссийском уровне, что подтвердило правильность принятых решений по созданию Центра молодежных инициатив и закрепления за ним площадей на базе пятого корпуса университета. Отличительной чертой деятельности центра стало мотивирование студентов на самостоятельную разработку проектов в различных сферах молодёжной политики и образования.

    Приоритетной задачей будущего года является развитие студенческих инициатив в сференаучных и инновационных проектов, развитие молодежного предпринимательства.

    Теперь об имуществе и социальной инфраструктуре

    В прошлом году мы ставили перед собой задачу по оптимизации имущественного комплекса, состоящего из 174 объектов различного назначения, расположенных по всей территории Тюменской области.

    Задачу по оптимизации имущественного комплекса – мы решили! Проведена техническая оценка состояния всех объектов, часть которых за последние годы не получала финансирования на текущий ремонт, не говоря уже о капитальном.

    Достигнуты договоренности с Правительством ТО и компанией ЛУКОЙЛ о реконструкции комплекса общежитий по ул. Мельникайте. И это не косметический ремонт – «штукатурка стен», а принципиальное изменение пространства, улучшение бытовых условий, формирование комфортной атмосферы для наших студентов.

    Анализ эффективности использования каждого объекта позволил осознано и аргументировано подойти к расстановке приоритетов дальнейшей модернизации имущественного комплекса. Мы очень щепетильно подходим к процессу оценки целесообразности использования и передачи каждого объекта. Уже передано 5 объектов недвижимого имущества, и готовится к передаче в 2017 году еще 26.

    Так же в этом году нам удалось организовать процесс управления имущественным комплексом по-новому. Несвойственные функции директоров структурных подразделений централизованы в территориальных отделах. Повысилась оперативность в решении хозяйственных вопросов, а у директоров появилось время на выполнение своих прямых обязанностей. И это один из примеров обеспечения деятельности университета.

    Важной задачей является обеспечение условий по формированию доступной средыдля маломобильных групп населения.В планах будущего года обеспечить специальным оборудованием учебный корпус №7.

    В 2017 году нам предстоит решить четыре ключевых задачи по развитию имущественного комплекса вуза:
    1. Реконструкция общежитий;
    2. Оптимизация имущественного комплекса;
    3.Повышение качества организации питания и медицинского обслуживания;
    4. Повышение эффективности энергосбережения.

    Мы понимаем,что создание комфортной среды — это вопрос «не одного дня», но тем не менее, мы будем уверенно идтик созданию безопасных исовременных условий для студентов и сотрудников вуза.

    Финансирование

    Задачи содержания и развития инфраструктуры тесно связаны с вопросами финансирования. Мы уже ранее констатировали, что бюджет 2015 года был дефицитным. Бюджет 2016 года составлен и принят без дефицита, но в нем совершенно не было заложено средств на развитие. Найти эти средства было важной задачей руководства вуза.

    Определенных успехов мы добились. Если раньше мы могли только мечтать о бюджете развития, то сегодня он составляет более 330 млн.руб., это 8% в общей структуре затрат.
    Вот результаты некоторых оптимизационных мероприятий:
    — оптимизации штатного расписания административных и обслуживающих подразделений (18 млн.руб.);
    — оптимизация филиальной сети (26 млн.руб.);
    — передача избыточных объектов имущественного комплекса (21 млн.руб.).

    Кроме того, хочу отметить, что мы накопили достаточно профессионального ресурса для системного получения государственного заказа как со стороны Минобрнауки России, так и Правительства Тюменской области. Помимо Программы развития, университет выиграл конкурсы на реализацию таких проектов, как развитие центра «Геонавигация при бурении нефтяных и газовых скважин», «Разработка технологии и технических средств строительства многоствольных нефтегазовых скважин», «Формирование методики анализа финансового состояния», «Развитие финансового менеджмента образовательных организаций», получил целевую преференцию областного бюджета на проведение всероссийского конкурса «Инженерный резерв России».

    И, конечно же, мы должны сказать о программе развития опорного университета. В первый год ее реализации средства направлялись на:
    модернизацию материально-технической базы Технополиса, Школы инженерного резерва и Центра молодежных инициатив;
    старт научно-исследовательских проектов, в том числе по направлению импортозамещающих технологий, обладающих скорой окупаемостью;
    модернизацию образовательных программ;
    развитие кадрового потенциала и формирование мотивационных механизмов;
    продвижение вуза в научно-образовательном пространстве.

    Ведущие компании принимают активное участие в реализации крупных инфраструктурных проектов:
    — создание бурового тренажерного комплекса компании Роснефть;
    — формирование комфортной локации Студгородка совместно с компанией ЛУКОЙЛ;
    — реконструкция единого мультидисциплинарного лабораторного корпуса «Технополис» с компанией Сургутнефтегаз.
    И это только самые крупные проекты, в дальнейшем мы рассчитываем на расширение возможных вариантов взаимодействия с нашими ключевыми партнерами!

    Уважаемые коллеги!

    Я от всей души благодарю каждого из вас за совместно проделанную работу!
    Этот год был непростым, но все события, победы и испытания сделали нас еще сильнее, действительно сильнее, мудрее, многому научили, помогли лучше, четче определить те направления, по которым надо действовать еще более настойчиво и энергично.

    Будущее Тюменского индустриального университета зависит только от нас, от труда и таланта каждого сотрудника, обучающегося, от нашей ответственности и нашего успеха.

    Мы ставим перед собой задачи максимальной сложности, решение которых сформируют облик вуза как лидера технического образования, опорного университета страны, центра пространства создания инноваций. Мы уже амбициозно заявили о себе в России и в мире. И мы не имеем права остановиться на полпути, продемонстрировать нерешительность. Мы обязаны идти вперед, выполнять взятые обязательства.

    Ничто так не способствует созданию будущего, как смелые мечты и поступки! И только действуя вместе, сообща, мы обязательно достигнем стоящих перед нами целей, решим все задачи сегодняшнего и завтрашнего дня. В этом главный залог нашего общего будущего! Время не ждет! Нам еще многое предстоит сделать!