Выступление ректора ТИУ О.А.Новоселова с программой развития опорного вуза перед министром образования и науки РФ Д.В. Ливановым
Презентация программы развития опорного Тюменского индустриального университета на 2016-2020 год:
Сегодня на наших глазах выстраивается принципиально новая система высшего образования. Университеты России становятся все более конкурентоспособными на мировом уровне. Появляются новые форматы статусных вузов: например, федеральные, национальные исследовательские. А замыкают этот формат вновь созданные опорные университеты, созданные всего в 11 регионах России.
И в нашем регионе теперь есть опорный Тюменский индустриальный университет, созданный путем объединения Тюменского нефтегазового университета и Тюменского архитектурно-строительного университета.
Министерство образования и науки РФ поставило перед опорными вузами одну ключевую задачу – всеми силами участвовать в развитии своего региона. Оттуда и название – «опорный»: самые крупнейшие компании базовой отрасли страны могут опереться на университет при решении своих базовых задач, работать с ним как с полноценным серьезным партнером.
Структура мирового потребления нефти и газа не подвергнется изменениям еще минимум 40 лет. Для нас это – серьезный горизонт планирования!
Тюменская область – это 68% всей нефти России и 92% всего газа. А еще это 40% бюджета страны.
Современные вызовы:
— стабильное снижение добычи нефти в Западной Сибири,
— традиционные залежи практически выработаны.
Решения:
– поиск нетрадиционных неклассических запасов;
– применение высоких технологий;
– подготовка инженеров новой формации;
Тюменский Индустриальный Университет – вуз, созданный в период становления и развития Тюменской области и главной отрасли страны.
Сегодня нет ни одной нефтегазовой компании, где бы в руководящем составе не было выпускника нашего университета. А весь кадровый состав предприятий Западной Сибири наполнен ими до 2/3.
Тюменский Индустриальный Университет – это крупнейший университет региона: 7 институтов и более 39 000 обучающихся, 78% которых – в системе высшего образования.
Мы определили для себя основные приоритеты на ближайшие 5 лет.
Первое – законченный результат нашей научной деятельности – нефтесервисные и инжиниринговые компании с технологическим и кадровым насыщением. Кстати, этот маневр обеспечит финансовую состоятельность университета в перспективе ближайших 3-х лет.
Второе – в образовании мы делаем ставку на модульное образование с ориентацией на производственную практику. Которую планируем увеличить в 20 раз по сравнению с предыдущими годами.
Мы уже сейчас обеспечиваем трансформацию в образовательной модели подготовки бакалавров и магистров. Акцент — на целевые программы обучения.
К такой форме обучения мы шли основательно, и наработали достаточный опыт. Возьмем такое направление как «бурение нефтяных и газовых скважин».
В образовании:
— корпорации сформулировали набор компетенций, и теперь наш университет обучает именно по их профилю. Мы первые и единственные получили их из рук компании Роснефть, потому что признаны Роснефтью лучшими в России по бурению. Такой же вывод сделали в отношении наших специалистов и в компании Сургутнефтегаз.
— организованы семестровые практики малыми группами на реальных производственных объектах, и в ближайшие годы 80% всех наших программ будут строиться именно по модульным программам, которые синхронизированы со сложившимся в регионе нефтегазовым бизнесом.
Чего мы достигли в науке в разработке прорывных технологий за последние несколько лет?
— разработали технологию производства винтовых забойных двигателей, и стали сами производить их на собственном Экспериментальном заводе буровой техники.
— разработали технологию строительства многоствольных скважин TAML-4, и с этой технологией выходим на Краснодарское газоконденсатное месторождение. Во многом, именно благодаря этой разработке мы стали опорным вузом ГАЗПРОМа. Также мы выходим на строительство 11 скважин для Уватнефтегаза, и на проекты компании ЛУКОЙЛ. Отработав тесное взаимодействие в разных точках России, мы готовы выходить на полуостров Ямал.
Что мы сделали в инновациях?
— сумели создать реально работающую экспериментальную базу для воплощения разработанных технологий;
— научились обеспечивать интеграцию технологий в реальный производственный процесс.
Созданный задел дал годовой оборот нашей компании ТБК-Инжиниринг в полмиллиарда рублей. Перспектива 2020 года – 3 млрд рублей. Благодаря этому мы становимся все более финансово состоятельным и стабильным университетом.
Пилотный проект «бурение» мы будем тиражировать по всем приоритетным направлениям деятельности нашего университета:
— геология
— экологическая и промышленная безопасность
— нефтегазовое машиностроение
— проектирование обустройства месторождений и нефтегазовое строительство
— рациональное природопользование
В нашем университете везде созданы заделы уже сегодня.
Наше позиционирование на ближайшие годы: быть первым вузом корпораций.
Это значит:
— готовить инженеров в соответствии с высокими требованиями корпораций; (учим не как получается, а как надо)
— разрабатывать новые технологии для корпораций; (не на бумаге, а реально применимые и работающие)
— рождать необходимые крупному бизнесу нефтесервисные и инжиниринговые компании, на которые корпорации действительно смогут опереться в своих задачах.
И мы уверены: пройдет совсем небольшое время, и Тюменский индустриальный университет сможет составить на территории России конкуренцию «большой четверке» (Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton, Weatherford). Это потребует от нас серьезных изменений и серьезной работы. Но такой задачи мы не боимся.
(Ректор Тюменского Индустриального Университета Олег Александрович Новоселов)