Выпускники кафедры Автомобильного транспорта, строительных и дорожных машин Строительного института ТИУ регулярно проводят встречи, на которых делятся своими планами и результатами по выполнению ВКР. Это стимулирует ежедневно приближаться к поставленной цели – написанию полноценной глубокой работы, постоянно её корректируя и дополняя.

Но сотрудники кафедры решили пойти дальше и предложили студентам повысить свои лидерские качества и компетенции, пригласив успешных предпринимателей в вуз с лекциями и проведением неформальных встреч.

Профессор Олег Данилов отметил, что кафедра старается быть в тренде изменений, которые происходят в стране: высшая школа переходит на новую модель  — университет инновационного типа. «Сегодня идёт период четвёртой индустриальной революции, и время неумолимо идёт вперёд, — обратился к студентам Олег Фёдорович. — Работодатели, к которым вы скоро пойдёте как уникальные специалисты, не скрывают, что они не заинтересованы в обычных инженерах, которые обладают большими академическими знаниями. Нужны люди, которые могут вычленять из огромного потока информации ту, которая нужна для освоения определённых кейсов; нужны выпускники, которые могут  коммуницировать и умеют работать в команде, быть публичными. Такие знания отдельно никто не преподает. Именно поэтому наша кафедра решила организовать «Школу лидера», где у каждого есть уникальная возможность перенять какой-то опыт, вдохновится, приобрести навыки лидера, и, конечно же, помочь себе в написании ВКР».

Первая встреча состоялась в минувшую субботу в стенах Строительного института. Спикерами выступили директор по развитию Клуба IT-директоров Тюменского региона Анатолий Золотов и вице-президент ПАО «Запсибкомбанк» Андрей Сидоров.

Своё выступление Андрей Юрьевич полностью посвятил выявлению качеств лидера и построению логистики в студенческих командах, которые работают над тем или иным проектом. Выступление выдалось живым, и, самое главное, интересным и продуктивным для выпускников – ребята постоянно участвовали в интерактиве,  задавали спикеру вопросы, не стеснялись выражать свою точку зрения на поставленные вопросы.

По мнению Андрея Сидорова, деятельность лидера должна состоять из: целеполагания; инструментов, при помощи которых он достигает цели; фазы контроля и мотивации; показания ценности цели; уровня делегирования; наставничества; запроса на наставничество и наличие начальника.

Порассуждал приглашённый гость и о собственном предпринимательском опыте: «Достигнув определённых успехов в начале своего карьерного пути, я понял, что просто выполнять свою работу и копить деньги на депозите мне стало неинтересно. Необходимо ставить и достигать новых целей, так как текущую деятельность можно успешно реализовывать в ходе перераспределении обязанностей. Вследствие этого у меня появилось время и средства для выполнения новых задач и возникла потребность в созидании. Я вышел на рынок, стал посещать различные мастер-классы, конференции, деловые встречи, и знакомился там с людьми, которые предлагали какие-то идеи, разрабатывали проекты».

В конце своего выступления Андрей Юрьевич отметил, при успешном продвижении стартапа важно отодвинуть жажду денег на второй план, а на первый поставить созидательную функцию: «Как сделать ваш проект интересным для инвестора, спрашиваете вы. Как только вы найдёте ответ на вопрос, полезен ли мой продукт, появится заинтересованное лицо и средства. Чтобы обратить на себя внимание, вы должны рассказать инвестору действительно что-то интересное, но это невозможно сделать без хорошего и качественного образования. Поэтому получайте базу, хорошо учитесь и тренируйте свои лидерские качества».

Анатолий Золотов выступил с презентацией «Основы Agile-подхода в управлении проектами», поговорив с выпускниками в неформальной обстановке о ходе работы над ВКР, о подготовке к защите, об определении с ролями в группе и ответственными, а также с контрольными точками. «Конечно, у каждого члена команды есть свои задачи и сроки их выполнения, — отмечает Анатолий Леонидович. – При работе над проектами необходимо прорабатывать вехи и привязывать к ним задачи. Также нужен ежедневный анализ по выполненной работе, и если к срокам она не сможет быть выполнена, объёмы необходимо уменьшать. Важно, чтобы и лидер, и менеджер выполняли одну задачу, так как иначе есть риск провалить весь проект».

Большое внимание спикер уделил Agile (гибкая методология разработки и управления проектами), а также рассказал о методе KANBAN, который также используется для  улучшения работы в команде.

Студентка второго курса магистратуры направления «Автоматизация в  строительстве»  Елена Ерошкова интенсивно занимается подготовкой к ВКР и рада возможности участия в «Школе лидера»: «Посещать такие мастер-классы очень полезно, ведь выпустившись из вуза, особенно в качестве магистранта, тебе могут предложить должность, где ты должен проявлять свои лидерские способности, это уже другая ответственность, более серьёзная. Тебя этому никто учить не будет, а вуз сегодня предоставляет нам такую возможность, и я очень рада быть задействованной в этом».